1月23日，公司召开2025年工作会议暨二届五次职代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面落实集团公司年度工作会要求，系统总结成绩，分析研判形势，安排部署2025年重点工作，坚定不移打赢打好“十四五”收官战。

会议首先传达中国能建2025年工作会暨一届五次职代会精神。公司党委书记、董事长陈建明发表题为《保持战略定力 夯实发展根基 持续提升“三力” 坚决打赢“十四五”收官战》的讲话。公司党委副书记、总经理胡小红作《强基固本 提质增效 务实笃行 决战决胜 全力以赴确保“十四五”目标任务圆满收官》工作报告。公司党委委员、副总经理、工会主席白江文主持会议。公司领导王诚、吴玉进、彭成来、宋永乐、柯良锋参加会议。

会议指出，2024年是公司发展改革史上极具开创性、突破性和里程碑性的一年。一年来，公司上下深学笃行“四大转型”，全面融入“四新”能建，公司高质量发展翻开崭新篇章，企业总体呈现出新动能更加集聚、新理念全面树牢、新活力持续迸发的良好态势，企业规格顺利实现提质进位，主要盈利指标再创历史新高，经营业绩和党建责任制考核继续保持A级，“双百行动”蝉联“标杆”评价，总体实现“六大显著提升”，即顶层牵引力显著提升、综合实力显著提升、转型升级动力显著提升、改革发展活力显著提升、风险防控能力显著提升、党建引领力显著提升。

会议强调，结合内外部形势看，公司依然处于大有可为的重要战略机遇期，需要继续增强战略信心和战略定力，在认清大势、把握趋势中主动作为、奋发有为，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，以自身工作的确定性积极应对外部形势变化的不确定性，在化危为机中牢牢把握战略主动，加快推动企业高质量发展。

陈建明在讲话中指出，2025年是全面实现“十四五”战略发展规划的收官之年，也是加快建设中国能建龙头（骨干）企业、全力推进改革深化提升行动和“双百行动”的决胜之年，高质量完成全年各项工作，具有十分重要的意义。做好公司2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司2025年工作会要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主题，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕“一利五率”和“一增一稳四提升”的工作目标，始终保持战略定力，全面夯实发展根基，持续提升“三力”，全力以赴坚决打赢“十四五”收官战。

陈建明强调，要始终保持战略定力，坚持加快主业拓展，全力推动公司实现新的更大发展。

一是统筹处理“五大关系”，进一步增强公司做强做优做大的底气信心。即统筹处理好当前与长远的关系，统筹处理好规模与风险的关系，统筹处理好国内与国际的关系，统筹处理好战略与执行的关系，统筹处理好集权与授权的关系。

二是坚持突出战略领航，全面抓好“十四五”战略发展规划的执行落地。要始终保持战略定力。继续保持能源建设和城市建设双主业定位，坚持“电与非电”“国内与国际”协同发展，继续巩固传统能源业务优势地位，全力以赴做强做优做大新能源业务，持续延伸拓展非电业务，坚定不移发展国际业务；要牢固树立系统思维。全面强化大局意识，全面树立对标思想，全面树牢市场思想。

三是全面落实“四大转型”，加快培育壮大推动高质量发展的新质生产力。要全面落实创新驱动转型。系统加强科技创新引领，扎实推动创新能力提升，积极营造创新文化氛围；要全面落实绿色低碳转型。围绕建设绿色和绿色建设两个维度，全面厚植绿色发展新动能；要全面落实数字智慧转型。坚定树牢数智思维，不断深化数字治理，全面强化数智赋能；要全面落实共享融合转型。聚焦“四大融合”，不断升级重塑业务生态，协同打造融合共生、多业共融的业务发展新模式，持续助推公司高质量发展。

陈建明强调，要全面夯实发展根基，不断深化改革创效，充分激发公司高质量发展的源源动能。

一是全力夯基固本，提质增效，系统提升高质量发展的能力潜力。要系统推进落实大商务管理体系，系统推进落实五大专项行动，系统推进落实全面预算管理。

二是全面深化改革、价值创造，充分激发高质量发展的活力动力。要纵深推进专项改革。对标对表改革深化提升行动和“双百”行动方案，持续抓好适应性组织建设，加快推动各项工作圆满完成；要全面深化体制机制改革。持续完善现代企业治理体系，不断深化“三项制度”改革，大力构建新型经营责任制；要坚持突出价值导向。全方位推动价值创造能力升级升维，坚持构建以奋斗者为本的价值分配体系，全面提升价值分配效能。

三是持续提升人员“三力”，系统推进党建赋能，坚定筑牢公司高质量发展的思想保障。要锚定“关键少数”，打造执行力、合力、战斗力突出的领导班子；聚焦能力提升，建设学习力、思考力、行动力强大的员工队伍；树牢基层导向，筑牢创造力、凝聚力、战斗力鲜明的基层堡垒。

陈建明要求，要始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立“安全第一”理念，始终警醒、保持警惕，以高度的危机感和责任意识，全面从严从细从实抓好各项工作落实，切实守牢安全生产的红线底线，确保公司今年度始终保持生产经营稳定、安全生产稳定、分包队伍稳定、干部员工稳定，为公司高质量可持续发展筑牢坚强保障。

胡小红在工作报告中总结了公司2024年生产经营工作，强调要聚焦市场开拓、经营创效、项目履约、风险防控、党建引领等基础工作，苦干实干加油干，决战决胜“十四五”，全力以赴确保“十四五”目标任务圆满收官。一是市场开拓再接再厉，全力挖掘增长空间。二是经营创效多措并举，全力赋能价值创造。三是项目履约升级升维，全力夯实发展根基。四是风险防控扎实筑牢，全力守牢红线底线。五是党建引领坚强有力，全力汇聚最大动能。

会议听取了《公司干部年度考核报告》，审议并通过了公司工作报告、《员工假勤管理细则》《员工奖惩管理细则》。与会人员进行了分组讨论，聚焦公司改革发展重要举措积极建言献策。

陈建明、胡小红分别与基层单位交换了2025年度目标责任书，核电工程事业部、新能源事业部、潘集二期项目部、基础设施建设事业部海恒项目部四家单位负责人进行了交流发言。

会议表彰了公司级以上个人荣誉，公司先进集体、创新奖、先进班组、优秀项目经理、领军人物，优秀质量标兵、安全卫士，优秀技术人员、经营人员，优秀通讯员、公司工匠、标杆项目监察员。