2月13日，国际公司以“视频+现场”的方式召开2025年度工作会议，公司党委委员、副总经理王诚出席会议并作总结讲话，国际公司领导班子成员、部室负责人，海外子（分）公司负责人及职工代表共59人参加会议。

会议传达学习了公司2025年工作会暨二届五次职代会精神和安全生产工作会精神。会议听取并审议了《坚定信心 抢抓市场 科学管理 系统提升 为公司高质量发展新篇章贡献国际力量》的国际公司工作报告。会议总结了2024年主要工作，系统分析了公司国际业务当前的形势和任务，部署了2025年重点工作。国际公司领导班子成员进行了述职述廉，签署了目标责任书，按程序对后备干部进行了民主推荐，表彰了2024年各类先进，优秀外籍员工代表、参会代表职工分别做了表态发言。

公司党委委员、副总经理王诚充分肯定了国际公司2024年的工作成绩，对公司国际业务发展的形势进行了深入剖析，强调2025年七个方面重点工作，一是要认清国际业务发展的必要性；二是要持续加大市场开发力度；三是要全面提升项目履约能力；四是要强化项目风险防控；五是持续做好境外安全管理；六是要全面落实党风廉政建设；七是要加强海外党建工作。

会议对2025年国际公司工作提出要求：深度融入集团“1+2+N+X”国际业务发展体系，全面落实集团和公司2025年工作会议要求，坚定信心、抢抓市场、科学管理、系统提升，为公司高质量发展新篇章贡献国际力量。一是要持续推动适应性组织和机制建设。推动国际公司领导班子建设，切实增强班子“三力”，加大项目前期资源的投入力度，推动重点项目投标阶段介入，真正实现“超前策划”，统筹境外机构设置和管理工作；二是持续加大市场开发力度，全力抢抓市场。全面融入集团“1＋2＋N＋X”国际业务发展体系，按照国际集团划分的重点国别地域，加大人员投入，配合做好国别共建，谨慎新增国别市场，正确处理好风险和发展的关系，谨慎参与ACWA等业主的项目，积极配合国际集团“大综新”项目开发，持续推动已签约项目落地生效；三是要持续加大资源投入，高标准做好项目履约。积极运用国内管理数字化成果，深入落实集团项目管理“十化”要求，严把分包商人员和资源准入关，切实做好安全生产工作，加强技术质量管理。四是要持续加强经营和风险管理，全力提高盈利水平。要做深做细项目经营工作，加强风控合规管理，持续优化人才选育机制，建设精干的国际人才团队，推动调整和优化境外薪酬和休假管理制度，健全考核和退出机制，增强市场开发端力量，开展国际业务英语能力培训提升班，加大属地化人才队伍建设，推动增强公司国际业务人员团队的厚度。五是要持续加强党建和党风廉政建设。切实发挥党建引领作用，扎实推进党风廉政建设，强化关键岗位监督。