2月14日，电力工程事业部召开2025年工作会议暨职工民主管理大会。事业部领导班子成员、本部管理人员、各项目焊接负责人及本体、热处理班组负责人共28人参加会议。

会议传达学习了集团年度工作会议精神，公司2025年工作会议暨二届五次职代会会议、安全生产工作会会议精神。与会代表认真听取并审议了电力工程事业部2024年度工作报告、分工会工作报告以及焊接、班组内部承包工作报告。

会上，领导班子成员进行了述职述廉，党政领导与各部室、各班组签订交换了责任书，开展了后备干部民主推荐，对2024年内部优秀承包班组进行了表彰。

与会代表认真听取并审议了报告，围绕如何充分发挥区域负责人的职能，班组承包如何降本增效，如何进一步做好人才培养和技能提升工作，强化分包队伍焊接管理，落实“金属焊接与金属检验信息管理系统”软件的推广与使用，如何加快焊接专业“四新”技术推广应用等议题开展了分组讨论，为公司发展建言献策。

会议系统回顾了2024年主要工作成果，深入剖析电力工程事业部当前面临的形势和任务，部署2025年重点工作。会议强调，全力完成好2025年各项目标任务，重点要抓好五个方面工作。一是强化人才培养，加快人员成才速度。完善事业部人才库建设，健全技术型人才职业发展通道，丰富技术管理等人员的培训手段。二是坚持规范运作，夯实基础管理，着力提升项目履约能力。三是开源节流，经营管理提质增效。四是完善事业部信息化建设工作，提高工作效率、优化资源配置、增强服务能力。五是坚持党建引领，凝聚推动事业部高速发展的强大合力。

会议在民主、和谐的氛围中顺利闭幕。与会代表纷纷表示：2025年将围绕公司中心任务，继续秉持初心，以更加昂扬的姿态迎接新的挑战，为实现公司高质量发展贡献更大力量。